面向集团企业的财务数字化转型，围绕业财一体、费用管控、资金管理与风险合规，构建全面、高效、合规的集团管控（GMC）体系。
您可能正面临这些业务挑战
费用报销流程长、单据核验靠人工，财务处理效率低、体验差
业务与财务系统割裂，交易数据难自动对账，业财口径不一
资金计划与收支缺乏统一视图，资金沉淀与缺口并存
预算与内控政策落地难，风险合规与审计留痕薄弱
云佳方案：完整的能力架构
以「云枢」技术中台为底座，围绕财务与财经场景构建如下核心能力，并支持按企业现状分步落地、渐进演进。
01
业财一体化
销售、采购与财务流程贯通，票据OCR、对账与凭证自动生成。
02
费用与预算管控
费用政策线上化，预算编制、执行与预警全流程受控。
03
资金与结算
资金计划、收付与银企直连，资金头寸可视、清结算智能化。
04
风险合规与数据分析
内控规则引擎与风险指标，多维度财务经营分析辅助决策。
为客户带来的可量化价值
70%
财务单据自动化处理
-50%
报销处理周期
1套
集团统一财务口径
相关实践案例
以下为云佳在该业务域的部分代表性项目（企业名因保密协议做脱敏处理）。